カテゴリー: 法人研修コラム

中国語研修のご相談は秋に集まり、4月か5月の開講に向かいます。来年度の予算に載せるために、秋のうちに決めておきたいことを整理しました。4月開講からの逆算、1人あたりの目安、助成金が精算払いであること、途中離脱の織り込み方、概算見積もりに必要な6項目まで。

中国赴任が決まったあと、人事担当者は語学研修をどう手配するか。出発までの日数で決まる助成金の可否、赴任前に到達できる範囲、費用の実例、帯同するご家族の扱い、現地に着いてからでは遅い理由まで、手配する側の視点で整理しました。

中国語研修の対象者をどう選ぶか。挙手制と指名制で結果は大きく変わりません。本人の意思の確認、通訳がいる場合の考え方、管理職を外さないこと、適正人数は5名程度、レベル差の扱い方まで、実際の事例を交えて整理しました。

社内で中国語研修をやることになったが、何から決めればいいのか。研修の目的の共有、到達目標の見積もり、期間と頻度、受講形態、講師、予算と助成金、社内の方針、成果の確認まで、決める順番に沿って整理しました。実際にお手伝いした事例も交えています。

中国語の企業研修がうまくいかない原因は、レッスンの中身より設計と運営にあります。英語研修と同じ設計、日程が合わない、目的が伝わっていない、職場が協力しない、カタカナと丸暗記、成果が見えない——よくある6つの失敗と、始める前にできる防ぎ方を整理しました。

中国語の法人研修は実際いくらかかるのか。公開単価をもとに3つのモデルケースで総額と1人あたりの費用を計算し、社員研修費用の相場と比べました。あわせて、複数社を比較するときに見るべき5つの軸を整理しています。

中国語研修は人材開発支援助成金の対象になり得ますが、「日常会話程度の語学」は対象外です。分かれ目は職務との関連にあります。自社でも助成金を使って日本語研修を実施している立場から、使えるコースの違いと、実務でつまずきやすい点を整理しました。